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次期リーダーになるために必要な「在り方」「働く姿勢」「マネジメントの技術」の3本柱でその基礎知識と技術のの習得を目的とする次世代幹部育成セミナーも3回目を迎え、受講生も回を増す毎に真剣味を帯びてきています。
今回は「企業理念」に焦点をあて、マネジメントする上での理念の重要性を理解した上で、企業の価値観を整理する考え方（合理性基準）について学びました。
また経営幹部からの、名北調剤創業から16期（前期）までの歩み、SWOT分析、今後の名北調剤グループの目指すべき道についての講義はこれからの自分たちの方向性、未来を考えるいい機会となりました。
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